從2000年以來(lái)，美國(guó)的單位勞動(dòng)力成本基本保持不變，而中國(guó)的成本卻快速增長(zhǎng)。中國(guó)勞動(dòng)力成本的復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)到18%，而美國(guó)僅為2%。美國(guó)的生產(chǎn)效率也顯示了同步增長(zhǎng)。

生產(chǎn)回岸已經(jīng)在過(guò)去三年里為美國(guó)新增了10萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位，而且這一趨勢(shì)沒(méi)有減慢的跡象。

這是總部位于美國(guó)伊利諾斯州Kildeer的Reshoring Initiative公司的創(chuàng)始人Harry Moser的看法。Moser在《塑料新聞》管理者論壇上發(fā)表了講話(huà)。

Moser說(shuō)，即便中國(guó)的勞動(dòng)力成本仍低于美國(guó)，但差距不是很大了。有著40多年制造經(jīng)驗(yàn)的Moser說(shuō)道，受獨(dú)生子女政策的影響，中國(guó)的勞動(dòng)力供應(yīng)緊缺。

他說(shuō)，許多重要的生產(chǎn)遷到了海外，美國(guó)公司競(jìng)相效仿。他們提高了利潤(rùn)率，但管理費(fèi)用和運(yùn)費(fèi)也變高了。

"海外生產(chǎn)的戰(zhàn)略不再有意義了。"

美國(guó)每年都因生產(chǎn)回岸增加3-4萬(wàn)個(gè)工作機(jī)會(huì)，和每年因?yàn)樯a(chǎn)遷出美國(guó)而失去的3-5萬(wàn)個(gè)崗位大致持平。"Moser說(shuō)，“我們已經(jīng)止血了。"

實(shí)際上，Moser補(bǔ)充道，塑料和橡膠屬于分水嶺行業(yè)，到2015年，在美國(guó)生產(chǎn)塑料產(chǎn)品相比中國(guó)將更具經(jīng)濟(jì)意義。

2013年，有21%的美國(guó)大公司投資生產(chǎn)回岸，這一比例比2012年翻了一番。據(jù)2012年一項(xiàng)調(diào)查顯示，40%的美國(guó)承包生產(chǎn)商在從事回岸生產(chǎn)。

盡管有人對(duì)回岸潮的繼續(xù)提出爭(zhēng)議，比如美國(guó)的技術(shù)型勞動(dòng)力和有經(jīng)驗(yàn)得管理人員缺乏，而且過(guò)渡費(fèi)用高昂，但Moser認(rèn)為，許多美國(guó)公司現(xiàn)在可以投資培訓(xùn)和自動(dòng)化，不必犧牲質(zhì)量、交貨和上市時(shí)間。

Moser的公司幫助回岸企業(yè)解決供應(yīng)鏈問(wèn)題，為企業(yè)及其供應(yīng)商提供免費(fèi)軟件，并對(duì)運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅進(jìn)行審核。